高成长企业 · 人才甄选实践

领导力发展

利润起来了，班子却青黄不接：高管该改的常常只是一个行为

高增长下领导力常跟不上。从管理者到领导者，常见卡在「还在当专家」和「还在亲自出活」。Harrison测评做诊断，教练只纠一个行为。

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组织人才观察

雷军把八成时间花在找人上。多数公司做不到，测评能补上什么

高管招聘极费力。VUCA里找萧何韩信很难，多数管理层没有雷军式的时间与精力。两种常见「伪高管」，可用Harrison测评识别。

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教练案例

加班到想离职，未必是忙：一位新晋高管的「说不」功课

新晋高管三个月身心俱疲。Harrison 显示帮助他人偏高、提出需求偏低——加班背后是自我牺牲型失衡，角色不转就难破局。

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组织人才观察

同一套「创新人才」标准，配不上五种战略

融合 Martin Reeves 战略调色板：经典型、适应型、愿景型、塑造型、重塑型下，创新对人才的要求并不相同。先定战略，再配角色结构。

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测评简介

认识 Harrison 测评：精准识人，为组织提效

Harrison 不是又一份性格标签，而是以「岗位成功画像」为核心的人才甄选方法：先定义岗位需要什么样的人，再评估候选人与岗位的匹配度。

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